針對電子行業特點，在基于不斷提高速度、提升質量、降低成本、相應客戶需求的基礎上，運用怎么樣的方法幫助企業建立動態平衡的計劃體系，從采購原材料、生產產品、產品出廠等過程建立全程監控體系，緊密供應鏈體系，實現減少預測偏差降低庫存、壓縮投資規模，大大提高企業資金、設備及設施等資源的利用率，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從ERP軟件、企業制度、企業執行力等解決這些難題，下面從電子行業管理痛點分別來闡述并試圖給出建議的方案。