面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，已經(jīng)成為了企業(yè)目前生存和發(fā)展的重要途徑，ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它可以整合企業(yè)各方面資源，解決原本存在于企業(yè)中的“信息孤島”等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外管理一體化，企業(yè)效益最佳化的目標(biāo)，使企業(yè)具備現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的中小企業(yè)早已成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不過(guò)，我國(guó)的紡織企業(yè)實(shí)施ERP的道路并不平坦，成功率不高，問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前準(zhǔn)備不充分
企業(yè)如果意識(shí)到ERP系統(tǒng)可以提升管理水平、提高資源利用率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，感覺(jué)企業(yè)必須實(shí)施ERP系統(tǒng)，然后在實(shí)施之前還必須要做好一系列的準(zhǔn)備工作，如制度準(zhǔn)備、良好的思想認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備、良好的人員準(zhǔn)備、以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和溝通機(jī)制準(zhǔn)備，最重要的是厘清企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范好現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些都是成功實(shí)施ERP的前提。

二、在ERP軟件選型上犯了錯(cuò)誤
有許多朋友在找ERP軟件的過(guò)程中，傾向于國(guó)內(nèi)外知名的品牌，誠(chéng)然，知名品牌在ERP技術(shù)和實(shí)施上占有明顯的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)垂直某一行業(yè)時(shí)，就顯得有點(diǎn)短板，當(dāng)然這并不是在揶揄，而是確實(shí)存在有這樣的情況，ERP軟件商需要重新去認(rèn)識(shí)一個(gè)行業(yè)，這樣可能就會(huì)造成ERP軟件設(shè)計(jì)不合理，流程復(fù)雜不適用于行業(yè)，甚至只是從程序的角度出發(fā)，未考慮到行業(yè)的實(shí)質(zhì)情況。
這一類主要集中在定制的問(wèn)題，ERP軟件定制，最重要的就是溝通和對(duì)接，在找ERP軟件服務(wù)商的問(wèn)題上，可能我們有時(shí)候不太注重垂直領(lǐng)域上的問(wèn)題上，只關(guān)心品牌、價(jià)格、技術(shù)實(shí)施等，但當(dāng)你具體去對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能需求時(shí)，雞同鴨講，就是你面對(duì)的最大問(wèn)題。
有時(shí)候在預(yù)算經(jīng)費(fèi)緊張或者需求一般的情況下，定制就顯得沒(méi)有必要，反而希望ERP軟件服務(wù)商能提供通用版本，順便在通用版本的基礎(chǔ)上增加一些需求，這樣想，確實(shí)比較實(shí)際，在通用版的基礎(chǔ)上修修改改，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，或者多花幾萬(wàn)的資金，添加一些功能之類的，這也是現(xiàn)如今大多企業(yè)正在做的事情，問(wèn)題主要還是集中在通用版的專業(yè)性上，小問(wèn)題不斷，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，將就著用，不知道耽誤了多少時(shí)工。通用版只能解決通用的問(wèn)題，企業(yè)自身或者行業(yè)特色的一些問(wèn)題，需要ERP系統(tǒng)軟件廠商提供量身定制才能很好的解決問(wèn)題，而市場(chǎng)上的很多ERP代理商簽完合同之后，只想盡快把項(xiàng)目實(shí)施完，拿到錢(qián)，根本沒(méi)有耐心去研究紡織行業(yè)特性和企業(yè)特性，最終結(jié)果可想而知了，如果選擇幣加德這類的軟件研發(fā)公司，要失敗可以說(shuō)比較難，當(dāng)然量身定制的模塊多的話，費(fèi)用也貴一些，但是錢(qián)都花在刀刃上的。

三、ERP系統(tǒng)與企業(yè)需求對(duì)接存在問(wèn)題
需求對(duì)接其實(shí)就是說(shuō)我找到了一家ERP軟件之后，我要明確我的需求，我需要實(shí)現(xiàn)哪些功能問(wèn)題上，在軟件設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)之初我需要明明確確的告知ERP軟件公司我的需求點(diǎn)，我需要實(shí)現(xiàn)哪些功能，要保持和ERP軟件公司的日常聯(lián)系，一旦有什么問(wèn)題，需要及時(shí)解決。ERP軟件不是一件小事，少則十幾萬(wàn)的費(fèi)用多則上百萬(wàn)要我們多下功夫去溝通交流，不要被動(dòng)的，盲目的去溝通，最重要的就是溝通交流，不能放任瞎搞，亂搞！

四、公司執(zhí)行力不夠
ERP系統(tǒng)執(zhí)行不到位是許多公司ERP系統(tǒng)失敗的真正問(wèn)題，上行下效，領(lǐng)導(dǎo)層不重視，ERP推廣真正實(shí)施起來(lái)就非常的困難。ERP本身就涉及到各個(gè)部門(mén)的職權(quán)問(wèn)題上，ERP的實(shí)施包括業(yè)務(wù)流程重組BPR、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變、崗位職能的調(diào)整等諸多方面，實(shí)際上是一次重大的企業(yè)機(jī)制變革，這一系列工作都離不了領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合。所以ERP的實(shí)施需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和帶動(dòng)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)中低層員工積極參與。他們是軟件的日常操作者，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得他們理解實(shí)施ERP的意義。現(xiàn)在企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀就是執(zhí)行不到位，馬馬虎虎，走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。這涉及到企業(yè)的方方面面，需要正確的看待ERP，重視ERP，嚴(yán)格執(zhí)行起來(lái)。

總的來(lái)說(shuō)，ERP的實(shí)施一項(xiàng)復(fù)雜的工作。它不僅是技術(shù)上的項(xiàng)目，更是管理上的非技術(shù)項(xiàng)目，實(shí)施ERP，企業(yè)要經(jīng)歷從規(guī)劃到實(shí)施，從實(shí)施到完善的動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程，所以說(shuō)，紡織企業(yè)應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，充分的認(rèn)識(shí)到它的復(fù)雜性，選擇好提供量身定制軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，從而使得能夠順利的成功實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)代化的管理理論與管理工具。