根據機械行業的管理特性，基本上都是以項目進行管理的，一般需要對企業的一下幾個方面進行管理和管控。

1、項目進度情進行管理：從材料申請購買進度，機加件外發和生產加工進度，機械組裝安裝測試進度，售后服務處理進度等追蹤，一個報表了解項目的整體進度動態。

2、項目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每個項目進行費用歸集統計。

3、項目人工成本：廠內生產的人工管理，如要求統計每個人員在每個項目用多少小時，按照小時*工時單價來核算人工成本。機加工外發加工的，需要統計外發加工的人工成本，有分為包工包料和直接外發加工的類型，都歸集到每個項目。

4、企業管理費用及其他成本分攤：如何將公司管理的成本分攤到每個項目，了解每個項目的綜合成本。

5、文件工程圖紙管理：對工程圖紙等文檔進行管理，隨時查詢相關圖紙文件，建立公司的文件體系，成為公司的管理資產！

幣加德機械行業ERP管理目的： 讓管理者隨時了解每個項目的進度情況，清晰的知道每個項目是賺錢還是虧錢，若虧錢，要知道是哪里虧錢，全部都需要用數據來真實的體現，實現企業的數據化管理，方便管理層決策和分析。