ERP培訓做不好，就難保證ERP系統(tǒng)實施成功。自有ERP系統(tǒng)以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。ERP系統(tǒng)需要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，那如何才能提高ERP的培訓效果呢？

要弄清這個問題，還得分析一下，ERP系統(tǒng)實施應該做什么？這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的ERP在實施時有那么多難點了。ERP系統(tǒng)實施本質上是軟件通過技術與企業(yè)用戶管理相結合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的。而現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調整自己的管理與業(yè)務模式，看上去很先進，用軟件來提升企業(yè)管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。

這樣的ERP培訓成了讓用戶忘卻自己的實際而去學習和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓，花了大量的時間和業(yè)務，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業(yè)務中的問題，結果就是培訓沒有用、沒有效果。

所以要想提高ERP系統(tǒng)的培訓效果，一定要根據企業(yè)的實際情況編寫一套劇本，用近似真實的數據在ERP系統(tǒng)里面走一遍，這樣才能有比較深的認識，操作后才會印象深刻，同時培訓資料可以作為企業(yè)的知識庫，便于后面入職公司的員工進行學習和實踐。