首先很重要的一點是，我們在談論庫存管理流程的時候，不能將其從企業(yè)的經營體系中單獨割裂出來，而應該著眼于它與其他環(huán)節(jié)的聯(lián)系。之所以這樣說，是因為庫存與其他的經營要素息息相關，庫存管理是牽一發(fā)而動全身的一環(huán)。在企業(yè)經營的七大要素（人、財、物、產、供、銷、存）中，庫存處于最重要的中心位，直接聯(lián)系著企業(yè)經營的各環(huán)節(jié)。健康高效的庫存管理使各要素在商流、物流、資金流、信息流的帶動下各盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

1、物品出入庫
    入庫：當采購的原料或產品到達倉庫，或者制作好的成品進入倉庫等待下一步的訂單時，需要提交【入庫單】記錄物品數(shù)量等基本信息，方便后續(xù)根據庫存調整生產、銷售計劃。
    出庫：從倉庫領取原料進行生產或接到訂單后從倉庫調出成品發(fā)貨時，需要提交【出庫單】，記錄物品出庫量、出庫時間、出庫流向等。

2、庫存調撥
庫存發(fā)生調撥情況，由A倉調至B倉，系統(tǒng)會在后臺自動生成數(shù)據，進行庫存轉移。

3、庫存盤點
對庫存數(shù)據盤點，后臺系統(tǒng)自動更正庫存數(shù)量。

4、倉庫掃碼模板
每張庫存卡貼上專有的條形碼和二維碼→進出貨或盤點時，打開手機對準二維碼掃一掃，直接錄入進出貨數(shù)據，所有數(shù)據自動存儲到線上數(shù)據庫→系統(tǒng)自動比對盤點數(shù)與庫存卡數(shù)量是否相符，以報表形式展示給管理人員。

5、庫存控制。庫存控制就是運用科學的方法和手段， 對企業(yè)的儲存的物資從時間上、數(shù)量上進行調控， 使之保持經濟合理的水平,達到滿足生產、降低費用、加快流轉、提高經濟效益的目的。

6、統(tǒng)計報表。倉庫管理人員通過統(tǒng)計報表用例形成倉庫的E 統(tǒng)計報表和月統(tǒng)計報表，再報會計部門作為庫存的財務分析的依據。

7、查詢。倉庫管理員和相關人員通過使用查詢用例查詢物資資料、庫存信息以及客商資料等。