檢討了公司最近幾年的信息化決策和方向的失誤。有了老板總的態度，各部門總監也開始反思這些年的信息化經驗，一致認為公司需要摒棄這些部門級的、孤立的信息系統，按照新的發展要求重新梳理管理需求，通過實施企業級的項目管理系統實現企業一體化管理。當時許繼應該怎么辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應商溝通咨詢，進行診斷，找出一個合適的做法。還有就是與國內有ERP理論的、有技術支撐的軟件供應商合作，結合信息中心的隊伍合作開發。