在ERP導入企業時，所有的參與各方，不論是軟件公司，還是企業老板、企業管理人員都將ERP系統當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統是一種管理思想和管理模式，更沒有把ERP的實施當作是一場改造人的運動。這種管理模式要順利實施，必須具備一些基本條件——標準化、數據化、流程化。ERP體系，其實代表著企業一套全新的運作模式。 [更多>>]
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評論：中小企業erp項目實施難以推進的原因
在ERP導入企業時，所有的參與各方，不論是軟件公司，還是企業老板、企業管理人員都將ERP系統當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統是一種管理思想和管理模式，更沒有把ERP的實施當作是一場改造人的運動。這種管理模式要順利實施，必須具備一些基本條件——標準化、數據化、流程化。ERP體系，其實代表著企業一套全新的運作模式。 [更多>>]