中小企業缺乏信息化管理方面的人才是ERP實施中的瓶頸，企業對計算機網絡、系統軟件、應用軟件缺乏應用基礎，對ERP的認識存在誤區，認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”，認為施行ERP是ERP服務商的事，企業施行ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。意識不到ERP實施是真正的“一把手”工程，不僅要求企業領導參與ERP會議，而且還要直接參與到ERP實施的具體過程中去。 [更多>>]
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評論：中小企業特點及實施ERP的關鍵問題
中小企業缺乏信息化管理方面的人才是ERP實施中的瓶頸，企業對計算機網絡、系統軟件、應用軟件缺乏應用基礎，對ERP的認識存在誤區，認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”，認為施行ERP是ERP服務商的事，企業施行ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。意識不到ERP實施是真正的“一把手”工程，不僅要求企業領導參與ERP會議，而且還要直接參與到ERP實施的具體過程中去。 [更多>>]