服裝行業(yè)ERP項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正如大家所認知的，服裝企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，我們從豐富的ERP系統(tǒng)成功實施經(jīng)驗總結(jié)得出幾個值得注意的關(guān)鍵控制點。 [更多>>]
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評論：服裝企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的成功實施條件是什么？
服裝行業(yè)ERP項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正如大家所認知的，服裝企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，我們從豐富的ERP系統(tǒng)成功實施經(jīng)驗總結(jié)得出幾個值得注意的關(guān)鍵控制點。 [更多>>]