檢討了公司最近幾年的信息化決策和方向的失誤。有了老板總的態(tài)度，各部門總監(jiān)也開始反思這些年的信息化經(jīng)驗(yàn)，一致認(rèn)為公司需要摒棄這些部門級(jí)的、孤立的信息系統(tǒng)，按照新的發(fā)展要求重新梳理管理需求，通過實(shí)施企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理。當(dāng)時(shí)許繼應(yīng)該怎么辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應(yīng)商溝通咨詢，進(jìn)行診斷，找出一個(gè)合適的做法。還有就是與國(guó)內(nèi)有ERP理論的、有技術(shù)支撐的軟件供應(yīng)商合作，結(jié)合信息中心的隊(duì)伍合作開發(fā)。 [更多>>]
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評(píng)論：國(guó)內(nèi)幾家大的管理軟件調(diào)查案例分析
檢討了公司最近幾年的信息化決策和方向的失誤。有了老板總的態(tài)度，各部門總監(jiān)也開始反思這些年的信息化經(jīng)驗(yàn)，一致認(rèn)為公司需要摒棄這些部門級(jí)的、孤立的信息系統(tǒng)，按照新的發(fā)展要求重新梳理管理需求，通過實(shí)施企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理。當(dāng)時(shí)許繼應(yīng)該怎么辦，一種說法是是考慮和更大的ERP供應(yīng)商溝通咨詢，進(jìn)行診斷，找出一個(gè)合適的做法。還有就是與國(guó)內(nèi)有ERP理論的、有技術(shù)支撐的軟件供應(yīng)商合作，結(jié)合信息中心的隊(duì)伍合作開發(fā)。 [更多>>]